“管碳必须管能、管能必须管碳。”今年以来，酒钢按照“能碳协同”管理理念，以碳管理体系标准为引领，在行业内率先开展碳排放管理体系建设工作，稳步推进碳排放体系化管理，目前碳排放体系化管理机制基本形成，碳排放分析、核算、履约能力有效提升。

  “传统碳资产管理更侧重于碳排放的核算、履约，以年度为统计周期，碳排放核算不精细、与生产活动结合较弱，导致企业无碳排放管控抓手，无法支撑企业持续减碳的需求。”能源部动力管理室相关负责的人介绍说，在欧盟碳边境调节机制等外驱动力和国家“双碳”战略内驱动力下，工业公司做好碳排放管理已成为刚性要求，建立完善碳管理体系，有利于提升企业碳排放履约的合规性和安全性，有利于推动产品碳足迹管理和绿色低碳供应链建设。

  为推动碳管理工作落实落地，酒钢积极贯彻党中央“碳达峰、碳中和”重大战略决策，格外的重视全国碳市场履约周期交易履约工作，遵循“识别—对标—实施—改进—评价”的原则，大力开展碳排放管理体系建设，深入推动能源和碳排放协同管理。

  2023年，酒钢优化调整能源和碳排放管理机构，集团公司层面成立能源部，各分子公司同步成立碳排放专职管理部门，配备专、兼职碳排放管理人员，形成了“管碳必须管能、管能必须管碳”的管理机制。

  在既定管理模式下，酒钢依照国家及甘肃省碳排放政策法规要求，修订完善《集团公司碳排放管理办法》，明确管理职责、碳排放监测与报告核查、配额分配和清缴、碳交易等重点环节工作要求，各重点排放单位同步建立碳排放管理制度，有效指导碳排放规范化管理。同时，组织钢铁、电解铝、电力能源三大主业编制碳管理手册、制定碳管理方针、分级设立碳绩效指标、建立完善统计核算报表、辨识法律和法规，识别关键影响因素23个，稳步推进碳排放体系化管理。

  按照碳排放管理要求，各重点碳排放单位重视全国碳市场交易动态，收集历史交易数据，定期开展碳市场走向和影响因素分析，准确辨识本单位碳排放关键影响因素，并采取行之有效的措施，确保关键指标在行业内保持相对先进，保证配额不亏损；加强碳排放在线监测系统研究应用，探索开发碳排放数据在线统计分析平台，开展碳排放实测和理论数据对比分析，提前策划碳排放数据实测应对措施；结合国家标准、行业发布数据，加强碳排放强度指标对应分析，掌握数据对应关系，确保能耗和碳排放指标互相匹配，推进能耗、碳排放管理深层次地融合，推动能耗双控逐步转向碳排放双控。

  为进一步规范碳排放管理，酒钢积极组织并且开展碳排放核算核查、碳市场及产品碳足迹等业务培训，加强碳排放强度下降目标形势分析评估和预测预警，逐步完善数据统计核算体系，提升了碳排放专业管理能力。同时，聘请行业资深专家深入开展政策解读、管理体系、节能降碳技术、碳排放统计核算、碳核查、自愿减排项目开发等专题培训，完成了关键管理岗位人员取证，建立了节能降碳专家库，为节能降碳管理提供了人才保障。

  在此基础上，酒钢落实燃煤采制化、计量检定、数据质量等管理要求，规范开展发电行业碳排放关键数据月度存证，在省、市主管部门指导下，月度存证数据质量持续提升，在甘肃发电企业排名靠前。落实碳排放数据统计核算要求，规范编制钢铁、电解铝、电力能源产业年度碳排放报告和数据质量控制计划，配合第三方机构按期完成了碳核查，按期完成了发电行业第一、第二履约周期碳配额履约清缴。

  在碳排放管理评价方面，酒钢建立能源、碳排放管理定期评价机制，制定完善评价标准，至少每半年开展一次全面评价工作，深入查找各管理环节存在的问题，一直在改进工作方式方法。据介绍，各重点排放单位已形成了主要领导落实碳排放管理的工作机制，能够结合产业和工序实际，开展碳排放政策法规评价、重要的条件识别及对标分析工作，节能减碳措施针对性较强，碳排放管理上的水准持续提升。